Tag: trendy rynku

zasady esg

Współczesny rynek nieruchomości komercyjnych nie może już funkcjonować bez odniesienia do zasad ESG (Environmental, Social, Governance). Te trzy filary zrównoważonego rozwoju stają się coraz ważniejszym elementem w procesie komercjalizacji nowoczesnych obiektów. Obojętne – biurowych, handlowych, czy logistycznych. Najemcy, inwestorzy i użytkownicy przykładają coraz większą wagę do kwestii ekologii, odpowiedzialności społecznej oraz transparentnego zarządzania.

Warto zwrócić tu uwagę, że ESG to pojęcie znacznie szersze od CSR (Corporate Social Responsibility). Elementem odróżniającym jest kompleksowość spojrzenia na zasady funkcjonowania korporacji w otoczeniu społeczno-biznesowym. Uwzględnianie niebiznesowych czynników funkcjonowania firmy rozpoczęło się jako ucieczka managementu największych korporacji od społecznego problemu ich niewspółmiernie wysokich zarobków i próba zamaskowania tematu. Niemniej obecnie stało się już socjologicznym i biznesowym fenomenem. W obliczu powszechnej tendencji uwzględniania tego trendu w polityce firm, dobry zarządca nieruchomości komercyjnej również musi za nim podążać. Dotyczy to szczególnie inwestycji mających ambicje bycia wiodącymi w swoim sektorze.

E jak ekologia: ekologiczne budynki przyciągają najemców

W aspekcie środowiskowym, nowoczesne nieruchomości muszą spełniać wysokie standardy energooszczędności, efektywnego zarządzania wodą, odpadami czy emisjami CO2. Budynki z certyfikatami takimi jak BREEAM, LEED czy WELL są bardziej atrakcyjne dla firm, które chcą realizować swoje cele z zakresu zredukowanego śladu węglowego. Takie inwestycje cieszą się większym zainteresowaniem najbardziej atrakcyjnych najemców. Kreują bowiem pozytywny wizerunek firmy, godząc go jednocześnie z realnymi oszczędnościami eksploatacyjnymi.

S jak społeczna odpowiedzialność: budynki dla ludzi

Komercjalizacja nieruchomości biurowych powinna uwzględniać również potrzeby użytkowników i społeczności lokalnych. Znaczenie ma już nie tylko ergonomia i komfort pracy. Liczy się teraz też dostępność dla osób z niepełnosprawnościami, szeroko pojęte bezpieczeństwo oraz integracja z otoczeniem. Obiekty, które oferują zielone strefy relaksu, miejsca wspólne, infrastrukturę rowerową czy usługi dla lokalnej społeczności, wyróżniają się na tle konkurencji i lepiej odpowiadają na potrzeby współczesnych najemców. Niemało zmienił tu trend odwrócenia się od formuły czystej pracy zdalnej. Model pracy hybrydowej kładzie szczególny nacisk na stworzenie pracownikom warunków, w których chcieliby oni częściej wracać do biura. Z kolei partnerom roboczym komfortowa aranżacja daje przyjazne środowisko coworkingu.

G jak governance: transparentność i standardy

Governance na polski można tłumaczyć jako środowisko zarządzania. Z punktu widzenia zarządzania, niesłabnące – a wręcz rosnące – znaczenie ma transparentność finansowa, etyka biznesowa, przeciwdziałanie korupcji oraz standardy współpracy z najemcami i partnerami. Zwiększa to zaufanie w kontaktach partnerskich. Przeciwdziała też aferom i skandalom oraz wynikającym z nich stratom wizerunkowym. Dodatkowo wysoka kultura governance podnosi wiarygodność inwestycji, co jest szczególnie istotne dla funduszy inwestycyjnych i najemców korporacyjnych.

ESG jako przewaga konkurencyjna w komercjalizacji

Kończy się czas, gdy rentowność inwestycji była zapewniona wyłącznie wysokim standardem infrastruktury biurowej. Zmniejszenie zapotrzebowania na powierzchnię biurową od czasów COVID zbiegło się z wejściem polskiego rynku nieruchomości komercyjnych w nową fazę rozwoju. Obecnie managerowie nowych projektów poszukują dla siebie specyficznych nisz. Innym sposobem zaistnienia jest wyróżnienie się poprzez zapewnienie najemcom szerokiej gamy korzyści daleko wykraczających poza technikalia. Obiekty, które spełniają standardy ESG, szybciej znajdują najemców, osiągają wyższe stawki czynszu i dłuższe okresy najmu. Dodatkowo dla deweloperów i inwestorów, implementacja zasad ESG staje się nie tylko koniecznością wynikającą z preferencji najemców. Okazuje się też opłacalną strategią długofalową dla nich samych. To dlatego rynki nieruchomości coraz silniej promują projekty, które wpisują się w tak rozumianą ideę zrównoważonego rozwoju.

Podmioty współczesnego rynku podlegają rosnącej presji społecznej. Z kolei samo prowadzenie biznesu wymaga uwzględniania coraz większej liczby czynników. Odpowiadające na te tendencje ESG w naturalny sposób staje się więc integralną częścią procesu komercjalizacji. Nieruchomości, które nie odpowiedzą na te potrzeby, szybko mogą stracić na atrakcyjności i konkurencyjności. Dlatego też warto inwestować w standardy ESG już na etapie projektowania i budowy, nawet nie czekając na rozpoczęcie samego procesu komercjalizacji.

hybrydowy model pracy

Transformacja modelu pracy, którą przyspieszyła pandemia COVID-19, na trwałe zmieniła sposób funkcjonowania biur i przestrzeni komercyjnych. Praca hybrydowa – łącząca pracę zdalną i stacjonarną – stała się nowym standardem dla wielu firm. To zjawisko stawia przed właścicielami, zarządcami i agentami nieruchomości nowe wyzwania w zakresie komercjalizacji powierzchni biurowych.

Zmniejszony popyt na tradycyjne powierzchnie biurowe

Wielu najemców zaczęło ograniczać wynajmowaną powierzchnię, szukając bardziej elastycznych rozwiązań. Zamiast tradycyjnych open space’ów o dużej powierzchni, coraz popularniejsze są mniejsze biura typu flex, hot-deski oraz przestrzenie coworkingowe. To wymusza na właścicielach nieruchomości zmiany aranżacyjne oraz bardziej elastyczne podejście do warunków najmu.

Elastyczność jako nowy standard

Praca hybrydowa wymusza również zmianę modelu oferty. Wynajmujący muszą proponować elastyczne umowy najmu (model flex office), krótsze okresy zobowiązań, możliwość adaptacji powierzchni oraz dostęp do części wspólnych w różnych godzinach. Trend ten wspiera rozwój rozwiązań typu plug-and-play, które pozwalają firmom szybko się wprowadzić i rozpocząć pracę.

Znaczenie udogodnień i lokalizacji

W nowym modelu funkcjonowania firm biuro często przestaje być codziennym miejscem pracy. Jednocześnie typowy model zdalny – choć często wygodny dla pracownika – dla firm coraz częściej okazuje się jednak trudny do zaakceptowania. Biuro staje się elementem mającym zachęcić pracowników do akceptacji bardziej stacjonarnego modelu pracy. Dlatego siedziby firm stają się przestrzenią do współpracy i budowania relacji zespołowych w bardziej komfortowej atmosferze. Najemcy coraz częściej zwracają uwagę na jakość wykończenia, dostępność przestrzeni wspólnych, zielonych stref relaksu, udogodnień technologicznych czy lokalizacji blisko transportu publicznego. Jak zatem widać, tego typu atuty biur stają się kluczowymi elementami skutecznej komercjalizacji.

Nowa rola zarządców i agentów

W zmieniających się realiach, rola osób odpowiedzialnych za komercjalizację znacząco się rozszerza. Obecnie muszą oni już nie tylko prezentować powierzchnie. Ich zadaniem staje się doradztwo w zakresie aranżacji przestrzeni, elastycznych modeli najmu, technologii smart building, a nawet rozwiązań ESG. Konieczna staje się bliska współpraca z działami HR i administracji potencjalnych najemców. Takie podejście zostaje również wymuszone rozwojem technologii – zwłaszcza druku 3D. Dzięki niej zarządcy dostają do ręki coraz to doskonalsze narzędzia pozwalające na szybkie i względnie niskokosztowe, a przy tym dość poważne zmiany w aranżacji powierzchni.

Perspektywy i adaptacja rynku

Choć hybrydowy model pracy obniżył ogólne zapotrzebowanie na metraż biurowy, jednocześnie stworzył nowe nisze i możliwości. Rośnie znaczenie biur satelitarnych, przestrzeni coworkingowych oraz biur projektowanych pod wygodę pracy specjalistów. Firmy szukają już nie tylko miejsca do pracy, ale także narzędzia wspierającego kulturę organizacyjną.

Komercjalizacja nieruchomości biurowych w erze pracy hybrydowej wymaga elastyczności, innowacyjności i ścisłego dopasowania do zmieniających się potrzeb najemców. Dla firm z branży nieruchomości to czas wyzwań, ale i szansa na przedefiniowanie swojej oferty i wyróżnienie się na coraz bardziej konkurencyjnym rynku.

Przeczytaj też o etapach komercjalizacji obiektu biurowego

    HP P PH@